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日前，在胡總經理的帶領下，我司召開了一場由生產部李主管主持的生產安全會議。市場部劉主管、研發部林主管及各部門同仁一同出席了此次會議。
會議中，生產部主管指出，安全是一種狀態，是通過持續的危險識別和風險管理過程，將人員傷害和財產損失的風險降低并保持在可接受的水平。
為實現以上目標，車間安全管理應實行“五抓”：
1.抓好車間安全生產指揮的靈敏性和嚴肅性。
為確保安全目標實現，車間各小組長要敢于唱“黑臉”，當“包公”，愛憎分明。作為一個小組長，經常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否則只有害人害已，對安全工作不利。
2.抓好車間安全教育到位。
車間職工安全教育工作來不得半點馬虎，小組長要做到工作前有提醒，工作中緊盯，工作后總結，把安全第一的思想真正灌輸到職工心中，確保安全生產萬無一失。
3.抓好車間職工的思想動態。
本著對職工負責的態度，小組長要隨時掌握職工思想動態，用耐心、關心、愛心教育職工，使職工在上班時安心、在操作時細心、在工作中精心，促進安全生產。
4.抓好事故苗頭。
小組長始終要樹立“安全第一、預防為主、協調發展”的理念，不斷總結經驗，預防事故發生，強化安全意識。把“分析結果”變為“分析原因”，把“事故后處理”變為“事故前預防”，切實發揮好“報警器”和“穩定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實把安全工作做實做到位，從而保證企業生產作業的本質安全。要善于在雞蛋里挑骨頭，切實督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。
5.抓好制度的落實。
小組長要帶頭貫徹落實各種規章制度和安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當作事故來對待，那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵，更要在小組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規的職工嚴格按照制度該處罰的處罰，決不能講情面，否則，抓制度的落實就是一句空話。
